怎么招聘合格的电商运营总监

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所属分类:音乐随笔

对于电商公司来说,运营总监是必不可少的职位,可是在招聘的时候要招到一个合格的运营总监是不容易的事,有很多电商老板就在这里栽了跟头,运营来运营去把公司运营没了。那电商公司要怎么招聘合格的电商运营总监呢?要知道这个问题,先看看下面两个应聘者的例子:

应聘者A:这位应聘者一开口就要30万年薪,再加奖金和提成,让人感觉其非常自信,江湖经验老到那种。然后开始具体谈以后发现,他满嘴都是如何刷单、推广、打爆款,还说得头头是道。这种人大概率是那种野路子运营,能力和经验可能有,但一看就不怎么守规矩,可能就是拿你的公司练手,实验各种比较极端的运营方法,成了大家都好,败了他拍拍屁股走人,留下一地鸡毛。所以除非老板自己也非常有能力能降得住他,否则不要用。

应聘者B:这位应聘者一上来,会跟你谈体系、谈规则,给人感觉是非常专业的。而且他不会一开始就关心薪酬,而是会关心你公司的具体情况,因为在你的公司考察他的时候,他也在考察你的公司,说明他对工作的选择是非常慎重的。然后进一步谈以后,他会谈目标管理、目标分解、经营策略、如何提高工作效率等等,所有他谈的这一切都比较有条理,不是东拉西扯拼凑的内容。这种大概率是比较专业的运营人,做事比较靠谱,也是比较理想的电商运营总监候选人。

当然,人都是会伪装的,通过短短的面试未必能真正了解一个人,所以要招聘合格的运营总监的话,有条件还是找猎头公司吧,他们有专业的猎头顾问和科学的招聘流程,能对候选者进行准确的人才测评,还能进行严格的背景调查,所提供的候选人都是非常专业且靠谱的,这会让公司在人才上少走很多弯路。

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