HR怎么做好人力资源管理工作

有很多企业的HR就干一件事，那就是招聘，当某个部门需要用人的时候，他们负责招聘一下，招聘的新员工来上班时他们接待一下，把人送到用人部门，然后就不露头了。这样的HR算好的HR吗？当然不能算！有人力资源专家表示，HR要想做好人力资源管理，就必须做好四个工作。
第一个，招聘。这个被很多HR误认为是唯一工作，当然也很重要。但HR招聘不能随便找个人凑数，这样用人部门是不会满意的，HR要和用人部门的主管做好沟通交流，从根本上分析用人部门的用人需求，然后搞好候选人画像，按照画像去招的话才更符合用人部门的需求。

第二个，培训。这些新员工招进来没人带，没人负责培训，就很难适应工作环境、掌握岗位技能，以及做到高效的工作，到时候离职了又要去招聘，白白浪费了时间和成本。所以HR一个很重要的职责就是建立员工培训体系，缺技术就培训技术，效率低下就给提高工作效率的方法，融入团队困难就搞团建，让企业每个人都能进步，企业才能进步。

第三个，绩效考评。一个企业这么多人，是不是得量一量哪个人行哪个人不行？所以绩效一定要跟上，只有建立了严密的、公平合理的绩效考评制度，才能提高员工的积极性和工作效率。

第四个，文化。很多企业初始的文化都不错，但发展一段时间以后却又不怎么管用了，这是因为人从100个人到500个人，500个人到1000个人，这个过程中文化是会稀释的，一大堆人会抱怨说新来的人怎么这样，远比不上以前的老员工，是不是？所以在快速发展的企业当中，HR这个特殊的群体一定要做好文化传承工作，绝不能让文化断层和走样，这也非常重要。