數字遊民背後隐藏的兩個大坑

數字遊民這個詞現在很火，大家都在談論，好像是獲取自由生活的一個捷徑。那什麽是數字遊民呢？就是職業者沒有專門的辦公地點，而是用互聯網實現遠程辦公，甚至可以在旅行途中完成工作。這種工作模式看似美好，但背後卻隐藏着兩個大坑，如果處理不好的話就會陷入麻煩之中，與自由的初衷背道而馳了！

第一個大坑，數字遊民其實有點把工作和生活混爲一談。什麽是數字遊民？我的工作不一定在一個固定的辦公場地，我可以在全世界各處工作，因爲我通過互聯網連接在一起。但我們往往會忽略，并不是所有人都适合這麽做。

你看疫情期間，有很多在家辦公的員工都抱怨，在家辦公比在公司還要累！原因是什麽？就是數字遊民把工作和生活混爲一談，混淆邊界。上班的時候我們精神還是比較緊張的，下班的時候就相對比較放松了。但是一旦在家裏上班，你這個邊界消失了。看似我好像是可以在床上躺一會兒，但是你會發覺在床上躺的時候，可能還在回消息，工作侵入了我的床。雖然我未必一定是非常高節奏高強度的工作，但我的神經得始終保持工作狀态，這個是很耗能的。

第二個大坑，線上辦公其實未必是所有公司都接受的。馬斯克買了推特之後，就馬上說線上辦公可能要取消了。作爲一個公司的管理者而言，他會發覺線上辦公管理成本變高了，這麽多年來大家都是在辦公室辦公，是因爲他有一個最低成本，至少管理者能看到所有人都在自己的工位上，所有人都在做事情，然後我們可以随時進行溝通和交流。

但是如果是線上辦公，第一，大家對節奏把握難度就很高；第二，對于管理者來說是個消耗，這個員工不在眼前，現在并不知道他在做什麽，所以管理者就會胡思亂想，員工是不是在偷懶。所以對大部分公司而言，如果他的員工都是數字遊民，其實對他的管理要求是很高的，最後的結果也未必完美。

那要怎麽避免這兩個大坑呢？其實解決的辦法很簡單:首先，要找一家能夠接受甚至歡迎數字遊民的公司，和公司簽訂良好的工作協議，保證即使在遠程辦公的情況下，也能有分明的工作時間和休息時間；然後，是提高工作效率，如果你能按時高質量的完成工作任務，那即使遠在天邊，你的領導也會對你放心；最後，是選擇一些更加自由的職業，比如設計師，程序員，作家，媒體博主等等，更适合數字遊民這種工作狀态。